鴻海董事長郭台銘2月份再增加持股台北辦公家具收購1500張，已連續4個月增加鴻海股票。鴻海今天早盤走堅漲1.1%，市值來到約新台幣9898億元。
根據公開資訊觀測站資料，郭台銘2月份再增加鴻海股票1500張，累計持股來到133萬1998張，個人持股比重來到9.6%。
郭台銘從去年開始每月增加鴻海股票，連續4個月加碼共3萬4520張，粗估投入總金額約新台幣23.7億元。
鴻海今天早盤走堅，最高來到71.4元，漲1.13%，若以減資後股本138.63億股粗估，早盤最高市值來到9898.18億元。
鴻海集團與高雄市宣布共同打造「AI高雄，智慧工農」計劃，希望在高雄軟體園區招聘到3000名以上軟體工程師，從事大數據，人工智慧及軟體開發等工作，目前大約500位，徵才沒有期限。
為了保證OA辦公家具系統專案實施的成功，導師式實施顧問可以在以下四個方面對項目進行把控：
1.重視客戶培訓和考核：培訓的內容應涵蓋規章制度、協同管理理念宣傳和協同辦公系統操作指導等，可以採用通俗的文字說明、生動的PPT、直觀的螢幕視頻等培訓教材，並製作培訓記錄和效果回饋文檔以保證培訓的品質，同時採用筆試、上機操作等形式進行考核，並及時將考核結果回饋給專案領導，在培訓通報會上，可以採用提名表揚優秀者，不提名闡述不合格情況的方式，帶動客戶的學習積極性。
2.選擇恰當的項目人員：應當指導企業根據人員素質、業務能力、專案範圍等方面選拔專案小組成員，並保證有技能的人員全職參與到專案中，確保得到高層管理人員的支援。專案人員必須是對專案大力支持，同時能夠承受一定工作壓力的員工，否則，內部的溝通協調成本就會抵消一部分專案的成功概率。
3.建立獎懲制度：對於OA協同辦公系統，很多企業員工都有不同程度的抵觸心理，一方面可以通過培訓、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。如可以採用分享一條知識獎勵一定金額的方式，帶動一部分人分享知識的積極性，等到整體員工都有這種意願時，即可取消獎勵機制轉而採取懲罰機制，以處罰仍不使用協同辦公系統的員工。
4.進行品質檢查並及時糾正：建立階段性的客戶工作驗收機制，並定期、不定期地進行跟蹤糾正，保證客戶工作的品質。在制定專案計畫時就應在專案關鍵點處保留幾天的彈性時間，以確保該項工作的順利進行。
鴻海集團預計在高雄投資興建全新智慧工廠，打造高度自動化垂直整合工廠，整合伺服器及儲OA辦公家具台中存設備產品的生產。
此外郭台銘創辦的永齡基金會打造選物農業銷售平台，規劃將鴻海中國大陸廠區員工及眷屬超過200萬人以上消OA屏風台中費為基礎，第一年全台出貨1000萬公斤農產及加工品，先以高雄當季盛產，產銷調節品項為主。
展望今年鴻海集團布局，郭台銘先前宣示今年業績成長台中OA辦公家具再創新高的決心，目前集團加上關聯企業群創和日本夏普等，業績已經突破新台幣6兆元，今年仍將持續開闢新領域。
根據公司的規模來定檔次，公司的OA辦公家具佈局更方面考慮，然後基本可以勾勒出一個大體的產品定位，要比較注意就是與商家之間的談判；OA辦公家具採購中一般外企就喜歡購買歐美的名牌產品彰顯公司的地位，創立之初的小公司就會選擇低價格的產品，發展得比較成熟的中型企業比較看重品質實用和時尚並舉，當然有的企業也傾向定制OA辦公家具，把企業的logo標識上去。辦公傢俱用板材主要有實木和人造板兩種。實木可分為硬木和軟木，人造板材則有刨花板、中密度板、細木工板(大芯板)、膠合板、複合板等，目前還有以高粱杆和紙製作的人造板材。這些經過高溫高壓處理的人造板材不易變形，已被廣泛地應用於現公傢俱中。當然是買的好了的，因為實木板也有自身的局限性的，但是因為環保的，很多人都是喜歡環保的哦 由於各個拼板板條的紋理不同，軟硬度不同，即使通過定厚砂光機也不可能使各個板條的厚度一致，致使板材表面各個板條高低不平。油漆後，各個板條高低不平的現象更加明顯。如果橫拼品質差，還腦拼出明顯的橫拼膠縫。如果橫拼強度不夠，還容易在膠縫處出現開裂。所以，一般實木寬拼板材生產的傢俱，在逆光斜方向看傢俱油漆表面，能夠看到板條高低現象和板條之間的膠縫。選料考究、工藝科學的，這種現象會小些，可是無法從根本上避免。
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